Fleten (2)
Fra panelsamtalen på Samfunnsbedriftene Energis seminar den 5. okt. i Oslo. Banksjef Knut Oscar Fleten i SpareBank 1 Hallingdal Valdres helt til høyre. Fra venstre: administrerende direktør Kjell-Are Johansen i Andøy Energi, daglig leder Maria Rodahl Johansen i Nettalliansen og Stian Hackett fra AFRY.
Norges kraftbransje i framtiden

Har nettselskapene noe å lære av sparebankene?

Energi

- Sparebankene har funnet hverandre i ulike typer allianser, sa banksjef Knut Oscar Fleten i SpareBank 1 Hallingdal Valdres under Samfunnsbedriftene Energis seminar den 5. oktober.

- En liten, lokal sparebank ville aldri ha klart seg alene i dag, mente Fleten. Han var invitert for å beskrive sparebankbransjens utvikling for deltagerne på seminaret som fant sted i Gamle Logen i Oslo.

På seminaret den 5. oktober var det også flere andre som presenterte sine tanker om samarbeid og allianser, blant annet eierne av LOVE Driftssentral AS - et samarbeide mellom fire energiselskap i Lofoten og Vesterålen.

- Se egen sak om LOVE Driftssentral AS

Sparebankalliansene tar ulik form

I likhet med energibransjen er bankbransjen drevet mye av teknologiutvikling, kompetansebehov og stadig nytt regelverk – blant annet fra EU, påpekte banksjefen.

- Står man flere sammen, har man mye sterkere forhandlingskraft. Og man kan standardisere effektive løsninger. De små har i større grad inngått et tett samarbeide enn «harde» allianser. Det dreier seg mest om innkjøpssamarbeid og standardisering.

Eika-alliansen har 60 av de mindre sparebankene som ligger spredt ut over hele Norge. De er svært gode på å levere administrative tjenester, og gir derfor stordriftsfordeler, slo Fleten fast.

SpareBank 1-alliansen er langt større målt i antall bankkunder, selv om det «kun» er snakk om 13 banker. Dette er en tettere og mer kompleks allianse, der man blant annet har en felles strategi, et felles utviklingsselskap og felles finanskonsern.

En tett allianse kan gi fordeler

Noen av fordelene med SpareBank 1-alliansen er et sterkt merkenavn, stor innovasjonskraft, profesjonelle innkjøp, og mye inntektsbringende virksomhet. Selv om beslutningsprosesser kan oppleves som tungrodde, er resultatene svært gode, mente Fleten.

Men om selskapene er svært ulike, kan det bli utfordrende med et såpass nært samarbeid, påpekte han. Tette allianser krever rolleavklaring, enighet om formål og felles strategi, samt en kostnadsfordeling som partene opplever som rettferdig.

- Om man deler både inntekter og innovasjon, tåler man mye diskusjon internt. Da har man ikke råd til å «skille» seg. Derfor må man være klar på hvor tett vil man gifte seg, og hvor stort handlingsrom man skal ha i en slik allianse, avsluttet Fleten.