-Strømbruddet skjedde før vi fikk satt alt i gang, forteller Elsebutangen. -Selv om vi var enige om håndteringen, var vi sårbare. Det ble driftssjefen og meg som måtte ut og koble om. Vi gjorde strakstiltak for å begrense omfanget.
-Dette kom på en tid da gutta trengte ro for seg og sitt, sier Elsebutangen videre. -Det ble et krasjkurs, og jeg vil berømme de som var på vakt.
Dispensasjon gikk for tregt
Elsebutangen opplevde at EL og IT Forbundet på sentralt nivå flere ganger tok for lang tid på å behandle dispensasjonssøknadene. -Vi prøvde å la være å søke for ofte, nettopp for at de skulle skjønne at det var alvor når vi først gjorde det, forklarer han.
-Når vi søker med begrunnelse i liv, helse og dyrehelse, så må de i alle fall svare. Flere ganger måtte vi purre. Slik kan det ikke være. Her må El og IT sentralt forstå spillereglene, understreker han.
Helt mot slutten av streiken ble Kragerø Energi på ny rammet av strømbrudd. Denne gang skyldtes det kraftig vind og snøslaps som frøs på linjene. Det var de samme på vakt da som forrige gang, blant annet lederen for EL og IT lokalt. Og Elsebutangen vil berømme innsatsen deres.
Kampen var viktig
Direktøren legger vekt på at det ikke finnes noen vinnere i en streik, men at dette var en viktig kamp å ta både for energibedriften han leder og for hele bransjen.
-Det er feil som mange tror at det ikke er noen konkurranse i kommunal sektor. «Ramma» er vår konkurransefaktor. Om vi blir mindre effektive, så får vi mindre, påpeker han.
-Når vi nå har forbedret oss, har vi kommet på et nivå der «tsunamiene blir til bølger». Men det er vanskelig for mange å forstå at vi hele tiden må bli bedre og mer effektive. Dette gjelder hele selskapet, også vaktordningen, legger han til.
-Jeg er kjempefornøyd med KS Bedrift. Jeg synes det har vært viktig med dialog hele veien, avslutter Elsebutangen.