Hemne kraftlag er et selskap som vokser og skal investere betydelig i 2016, likevel vil kundene oppleve en tariffreduksjon for 2016. Selskapet har en egenkapitalandel på over 90 % og vil kunne møte det rekordhøye investeringsnivået i 2016 med egne midler. Hemne kraftlag opplever at kundene ønsker lokal tilstedeværelse gjennom krav til rask feilretting, noe som imøtekommes gjennom dagens organisering og lokalisering.
Når det gjelder AMS er Hemne Kraftlag godt i rute og halvparten av kundene har fått nye smarte målere. På IKT-siden er selskapet godt skodd også gjennom et av datterselskapene ASPnor AS som har betydelig aktivitet både på programutvikling og driftsoppgaver. HemneNett AS er en datter som bygger fiber infrastruktur og leverer ulike tjenester basert på et relativt godt utbygd nett. Det er stor etterspørsel etter selskapets tjenester. Selskapet har også en installasjonsvirksomhet i HK Elektro AS, et eiendomsselskap HK Eiendom AS og gjennom MerkantilNor AS leverer de regnskaps- og økonomitjenester til eksterne kunder. Det er til sammen 62 ansatte i konsernet.
Vi fra KS Bedrift lot oss også imponere over et svært lavt sykefravær i Hemne Kraftlag, 0,86 % i morselskapet og 2,86 % i konsernet.
På årsmøtet møtte vi representanter for eierne, styret i selskapet og ledelsen. Forsamlingen var svært interessert i det nye lovforslaget om selskapsmessig og funksjonelt skille. Spesielt var man opptatt av utfordringene kravet om funksjonelt skille påfører lokale energiselskaper, og hvorfor dette kravet kommer nå. KS Bedrift støtter tankene som kom fram i møtet om at dersom det er store tarifforskjeller som ligger bak, kan dette løses på annen måte enn å tvinge fram strukturendringer.