Eidsiva har valgt å fusjonere entreprenørvirksomheten i Eidsiva Anlegg med Eidsiva Nett. Dette er noe uvanlig i disse tider, hvor myndighetene oppfordrer selskapene til å rendyrke monopol fra øvrig konkurranseutsatt virksomhet. Begrunnelsen fra Eidsiva Energi er først og fremst at det er bedriftsøkonomisk lønnsomt.
KS Bedrift synes det er positivt at selskapene har mulighet til selv å beslutte organisering av egen virksomhet. Eidsiva Energi går nå motsatt vei av hva myndighetene har signalisert som en ønsket retning for utvikling av bransjens organisering. KS Bedrift mener at utfordringene for selskapene er forskjellige i ulike områder av landet. Det er ikke gitt at det er grunnlag for et effektivt marked for alle virksomheter over hele landet. Vi har tatt en prat med nylig avgåtte konsernsjef Ola Mørkved Rinnan.
- Artikkelen fortsetter under bildet -
Nylig avgåtte Konsernsjef i Eidsiva Energi, Ola Mørkved Rinnan. Foto: Eidsiva Energi
Hva er hovedårsaken til at dere velger å ta inn entreprenørvirksomheten til nett nå?
Vi har vurdert både økonomi, beredskap og kvalitet i alle nødvendige arbeidsprosesser meget nøye og med god kvalitetssikring. Særlig på økonomi kommer fusjonen godt ut. Ikke minst på grunn av stort byråkrati omkring anskaffelsesrammer og behovet for oppbygging av en egen organisasjon for innkjøp, oppfølging og sluttkontroll.
Vi støtter selvsagt oppbyggingen av et marked innen infrastruktur, og vil nok i stor grad fortsette med store innkjøp, men altså ikke på montasje og beredskap. Der er våre egne folk den beste løsningen!
Hvor store besparelser regner dere med?
Vi har en målsetting om inntil 30 millioner årlig. Men vi må trekke fra ca. 10 millioner som nettselskapet til nå har hatt som utgiftsandel fra fortjenesteelementet i leveransene. For kundene blir det dog full effekt.
På hvilken måte vil fusjonen påvirke totalbemanningen?
Vi gjør ikke 30 millioner årlig uten å effektivisere arbeidsprosesser. Men med en årlig avgang på over 30 personer er dette en prosess uten oppsigelser.
Tror dere at det store fokuset på konkurranseutsetting fra myndighetene vil gi store gevinster?
Det vet jeg lite om. Generelt er utvikling av aktive markeder bra for alle. Vi kjøper jo alle både innsatsmateriell og tjenester utenfor energimontasje som andre gjør like godt eller bedre. For oss er altså det resterende bedre å gjøre internt. Det er få industrier som setter bort kritiske deler av verdikjeden. Hvor skillet går vil variere sterkt. Jeg vet jo at våre kolleger i andre regionale selskaper er godt fornøyd etter sin konkurranseutsetting.
Hvordan vurderer dere lokale sysselsettingsvirkninger av å ha ansatte i eget konsern framfor å leie inn tjenester?
Innenfor reglene om offentlig anskaffelser tilrettelegger vi for at lokale leverandører kan være tilbydere. Våre innkjøpere bestreber seg på konkurranse som åpner for at også mindre, lokale virksomheter kan delta. At vi nå fusjonerer er selvsagt bra for regional sysselsetting, men det kan aldri være et hovedmotiv når vi vi driver industri med klare krav til å levere resultater.