Siden denne artikkelen ble skrevet har organisasjonen endret navn til Samfunnsbedriftene, og utvalget som denne artikkelen omtaler har endret navn til Samfunnsbedriftene Avfall og ressurs.
KS Bedrift Avfalls bransjestyre består av fem personer, som alle har lederposisjoner hos medlemsbedriftene. Bransjestyret har fullmakt fra bedriftsstyret til å bestemme hvilken politikk som føres innenfor avfallsområdet fra KS Bedrift.
Derfor spurte vi Pål Smits: Hva innebærer det i praksis å lede KS Bedrift Avfall?
-Det innebærer deltakelse i 5 årlige møter i og 1-2 strategisamlinger, hvorav 1 er felles for alle tillitsvalgte i KS Bedrift. I tillegg kommer forberedelse til møtene, en del saksbehandling mellom møtene og jevnlig dialog med administrasjonen. - Som bransjestyreleder er jeg opptatt av at alle skal bli hørt og få fremmet sine synspunkter slik at vi kan få tatt beslutninger på et bredt grunnlag. Det er viktig å skape enighet om de beslutninger som tas, slik at KS Bedrift kan tale utad med en felles stemme på vegne av alle medlemmene.
Hvordan er arbeidsfordelingen mellom bransjestyret og administrasjonen?
-Administrasjonen forbereder alle saker og deltar aktivt i ulike fora både i Norge og i EU. Bransjestyret tar beslutninger om posisjoner i sakene og gir også sine innspill til ulike uttalelser. Administrasjonen har god kompetanse, noe som gjør at vi får gode diskusjoner i utvalgsmøtene der de også deltar aktivt med innspill.
Hvordan opplever du å ha et slikt verv i KS Bedrift?
-Vervet er interessant og lærerikt. Det gir en mulighet til å være med og påvirke utviklingen av avfallspolitikken. Det gir også en god mulighet til å reflektere over hvem man egentlig representerer. Avfallsbedriftene er til syvende og sist eid av kommuner i Norge og bedriftene er opprettet for å utføre oppgaver slik at eierne (kommunene) når sine mål. Gjennom vervet i KS Bedrift er det blitt mye klarere for meg at vi må fokusere på eiernes mål. Der man har gode og levende eierstrategier er dette innlysende og enkelt, men der bedriftene lever sitt eget liv er det mye vanskeligere. Vi må huske på at det er kommunene som eier oss, og at det er vi i KS Bedrift som er eiernes mulighet til å påvirke avfallspolitikken.
Hva tenker du om hvilke muligheter KS Bedrift Avfall må ta tak i fremover, som representant for de kommunale aktørene i bransjen?
-Vi vil oppleve kommunesammenslåinger som vil berøre mange selskaper. Noen selskaper vil forsvinne og eierne vil enten delta i andre selskaper eller føre virksomheten tilbake til basisorganisasjonen. Hvordan KS Bedrift skal kunne bli et nærings- og avfallspolitisk talerør for alle kommunale virksomheter uavhengig av organisasjonsform er noe vi må ha større fokus på. Vi må invitere de kommunale etatene inn i det nærings- og avfallspolitiske samarbeidet. Vi kommer nok til å bli mer utfordret på skillet mellom næringsvirksomhet og selvkostvirksomhet. Det er viktig å ha et markert skille mellom disse.
-Erfaringen viser at det er offentlige investeringer som driver utviklingen framover på avfallssiden. Samspillet mellom offentlig og konkurranseutsatt virksomhet blir derfor svært viktig. Vi står foran en revolusjon når det gjelder avfallsbehandling og en av våre oppgaver er jo egentlig å gjøre veldig mye av dagens virksomhet overflødig. Det blir derfor veldig viktig å definere hva som skal være kommunal selvkostvirksomhet og hva som skal være annen virksomhet. Når vi får levert mat og varer hjem på døra av selvkjørende kjøretøy så vil det jo for eksempel kunne være ressursmessig fornuftig å sende med emballasje og matrester i retur.
-Vi kommer til å få mange slike problemstillinger etter hvert som den digitale og teknologiske utviklingen virkelig tar av, avslutter Pål Smits.