Både i oljeindustrien og i oljerelatert virksomhet fikk dette umiddelbare effekter, og det kommer fortsatt meldinger om betydelige nedbemanninger i denne sektoren. Men ringvirkninger i form av behov for nedbemanning forekommer nå i andre deler av arbeidslivet som ikke er så direkte knyttet til oljevirksomheten.
Fallet i oljeprisen har også påvirket verdien av den norske krona, som nå er ca. 15 % mindre verdt – målt mot Euro og US Dollar – enn for et års tid siden.
Effekten av det er at alt som kjøpes av varer og tjenester fra utlandet, blir dyrere. Men samtidig gjør det eksportrettet produksjon og norsk turistnæring mer konkurransedyktig. Blant annet melder norske turisthoteller at de i år har hatt sin beste sesong noen sinne.
Selv om det total sett nå er økende arbeidsledighet i landet, har det skjedd en forflytning av arbeidstakere bransjer i mellom. De næringene som opplever en vekst som følge av utviklingen i valutakursene, får nye muligheter til rekruttering av nødvendige medarbeidere.
Også medlemmer i KS Bedrift, i ulike bransjer, melder at de får flere og mer kompetente søkere til ledige stillinger – og dette skjer ikke bare i de områdene i landet som har vært mest preget av oljevirksomheten.
Det er ikke lenge siden det stadig kom medieoppslag om alvorlig mangel på ingeniører i Norge, og det var ulike anslag på hvor mange tusen ingeniører som var i manko. Nå er det minst like mange ingeniører som står uten arbeid og må finne nye arbeidsgivere. Med ingeniørenes egen evne til faglig omstilling vil andre bransjer derfor kunne nyte godt av at det er en bedre tilgang på ingeniører enn det har vært på lang tid.
Samtidig gir denne situasjonen åpning for satsing på nye høyteknologiske områder, der tilgang på den beste kompetansen er avgjørende for å lykkes. Utstyr for alternativ energiproduksjon og annen miljøteknologi nevnes ofte som muligheter her. Norske bedrifter har lenge vært i forkant av utviklingen innen slik teknologi, men muligheten for større bredde og omfang er nå til stede.
KS Bedrift har i mange år pekt på at det å lykkes i arbeidsmarkedet – å rekruttere og beholde de beste arbeidstakerne – har vært den største utfordringen for medlemsbedriftene. Det må tas høyde for at det fortsatt vil være slik, selv om det i en periode kan være en bredere søkermasse til ledige stillinger som følge av endringene i arbeidsmarkedet. Å lykkes her innebærer ikke bare å ha flere å velge i mellom, men også å gjøre det riktige valget. Og så i ettertid å følge opp med god ledelse, slik at arbeidet blir meningsfullt og godt både for medarbeideren og for bedriften.